Meerjarenplan beleidsplan 2026-2031

In Heusden-Zolder bouwen we elke dag aan de gemeente van morgen. We willen dat iedereen hier graag woont, zich veilig kan verplaatsen, kan genieten van een gezonde, groene omgeving en kan profiteren van een dynamische en veerkrachtige lokale economie.

We investeren in duurzame mobiliteit, energiezuinige en toekomstbestendige gebouwen, betaalbaar en kwaliteitsvol wonen, een klimaatrobuuste leefomgeving én een doordachte ruimtelijke visie die Heusden-Zolder klaarstoomt voor de toekomst.

Mobiliteit is een sleutel tot leefbaarheid. In Heusden-Zolder geloven we dat mobiliteit meer is dan zich verplaatsen: het is een belangrijke bouwsteen voor een leefbare gemeente. Daarom investeren we in veilige fietspaden, nieuwe voetpaden en toegankelijke bushaltes, zodat iedereen – van jong tot oud – zich vlot en veilig kan verplaatsen. Overstap- en Hoppinpunten maken het eenvoudig om van fiets naar bus of auto te wisselen. We bouwen verder aan toegankelijke en veilige kernen volgens het STOEP-principe, werken knelpunten weg en versterken de fietsinfrastructuur. Daarnaast ontwikkelen we een duidelijke visie rond de plaatsing van elektrische laadpalen, zodat duurzame keuzes nog eenvoudiger worden. Zo zorgen we stap voor stap voor een toegankelijke, verbonden en duurzame mobiliteit in onze gemeente.

Heusden-Zolder zet sterk in op een groene en leefbare omgeving. We vergroenen pleinen en begraafplaatsen, ontharden delen van straten en creëren meer natuur dichtbij huis. Elk gezin kan jaarlijks een gratis boom aanvragen, zodat we samen zorgen voor schaduw, verkoeling en biodiversiteit. Zo werken inwoners en gemeente samen aan een groenere toekomst. We willen ook dat iedereen betaalbaar en kwaliteitsvol kan wonen. Via het woonenergieloket krijgen inwoners persoonlijk advies over duurzame investeringen en premies. Met MijnVerbouwbegeleiding en de Technische Assistentiehub helpen we gezinnen stap voor stap bij renovaties, zodat hun woning energiezuiniger wordt en de energiefactuur daalt. Zo pakken we tegelijk energiearmoede aan en versterken we de leefbaarheid van onze kernen.

We werken ook verder aan een toekomstbestendige ruimtelijke visie. Heusden-Zolder wil bedrijventerreinen behouden voor bedrijven die echt in die gebieden thuishoren, en onderzoekt mogelijkheden om andere activiteiten te herlokaliseren. Zo ontstaat ruimte voor ondernemerschap dat onze lokale economie versterkt en bijdraagt aan een levendige gemeente. Tegelijk werkt de gemeente aan een Gemeentelijk Beleidsplan Ruimte voor een toekomstbestendige en mensgerichte ruimtelijke ontwikkeling. Hierbij ligt de focus op verdichting, functiemenging en het verhogen van de leefkwaliteit. Binnen dit kader worden ook een strategisch commercieel plan en een woonzoneringsplan uitgewerkt, zodat wonen, werken en recreatie beter op elkaar afgestemd worden.

Ons gemeentelijk patrimonium wordt stap voor stap vernieuwd en energiezuiniger gemaakt. Dat is goed voor het klimaat én voor de portemonnee, maar vooral: het laat zien dat we samen met onze inwoners kiezen voor een duurzame toekomst. Erfgoed krijgt een bijzondere plaats in dit verhaal: met de restauratie van de Schachtbok en de herbestemming van de mijnsite willen we een plek creëren waar verleden en toekomst elkaar ontmoeten. Aan de site wordt ook het geplande competentiecentrum De Skip gekoppeld, een plek om te leren, ontmoeten en samenwerken.

Een opvallend project is de nieuwe invulling van de Schachtbok in de mijnsite. Dit waardevol stukje erfgoed, waarvan de restauratiewerken al gestart zijn, wordt een strategische hefboom voor de ruimtelijke toekomst van de gemeente. Deze opwaardering maakt deel uit van een bredere visie op de herbestemming van het mijnterrein. Door het erfgoed te bewaren, toegankelijk te maken en via EFRO-middelen een toekomstgerichte herbestemming te geven in de vorm van een XR-competentiecentrum ‘De Skip’, wil het lokaal bestuur Heusden-Zolder de site verankeren als plek van beleving, herinnering en vernieuwing.

Voor dit project kan de gemeente rekenen op Europese EFRO-middelen én op bijkomende subsidies van de Vlaamse overheid voor een bedrag van 3,2 miljoen euro. Deze externe financiering zorgt ervoor dat de investering op een duurzame manier gerealiseerd kan worden. Deze beleidsperiode zal de basis voor een sitemanagement worden gelegd zodat de site ZLDR mine op de kaart wordt gezet als MICE-site.

Ook andere strategisch belangrijke gebouwen, zoals Kasteel Meylandt en het Woutershof, worden meegenomen. Dit vormt een belangrijk onderdeel van onze vastgoedstrategie, waarin we duidelijke en haalbare scenario’s uitwerken die richting geven aan toekomstige beslissingen. Daarnaast worden de begraafplaatsen verder opgewaardeerd tot betekenisvolle en goed beheerde herdenkingsruimtes, met bijzondere aandacht voor sterrenkindjes, zodat ook deze plekken respectvol en toekomstgericht beheerd worden.

Tot slot beheert de gemeente haar middelen als een goede huisvader en zorgt zo voor een duurzaam financieel beleid. Jaarlijks worden budgetten en diensten kritisch doorgelicht, zodat onze ambities hand in hand gaan met een gezonde en transparante financiële basis.

Zorg en sociale verbondenheid blijven een essentieel onderdeel van het beleid. Via de diensten en het armoedeplatform wordt de strijd tegen armoede verdergezet. Het lokaal bestuur kiest voor een inclusieve aanpak met afgestemde ondersteuning op maat van kwetsbare gezinnen. Door deze aanpak te verankeren in de reguliere werking, zorgen we voor duurzame opvolging en langetermijnperspectief en het aanbieden van oefenkansen Nederlands.

Verder blijft het lokaal bestuur investeren in de digibanken, met laagdrempelige ondersteuning op maat, zodat niemand uit de boot valt in de steeds digitalere samenleving. Het Koalaproject en de inzet van brugfiguren aan de scholen wordt gecontinueerd.

Er is blijvende aandacht voor de ondersteuning van socioculturele verenigingen. Verder zetten we in op verbindende initiatieven in buurten in onze gemeente, omdat sterke buurten de basis vormen van een warme en betrokken gemeenschap. Hiertoe wordt een evenementenfonds gecreëerd en via de uitrol van een digitaal evenementenloket zal organiseren in Heusden-Zolder efficiënt worden ondersteund.

In deze beleidsperiode stomen we ons klaar om een actieve regierol voor BOA (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) op te kunnen nemen om zo een divers BKO- en naschools aanbod te stimuleren. Hiertoe zullen ook verschillende proeftuinen worden opgezet.

We voorzien het Sociaal Huis van de nodige middelen om de extra leefloners op te vangen, die door de beperking van de werkloosheid in de tijd verwacht worden. Dankzij diverse methodieken, in samenwerking met gespecialiseerde organisaties en door de inzet van eigen trajectbegeleiders, zorgen we voor een aanpak op maat, steeds met de focus op activering en participatie in onze maatschappij. Zowel voor mensen met langdurige medische klachten, ernstige sociale of psychische problemen, mensen met een opleidingsbehoefte, en mensen die snel activeerbaar zijn: we zorgen voor de juiste begeleiding zodat kansen op tewerkstelling optimaal benut worden. Alleenstaande, erg kwetsbare mama’s, vooral zij die met een leefloon, kunnen verder terecht in de “Miriam-werking” waarbij gecombineerd individuele en groepsbegeleiding wordt aangeboden.

Binnen het sociaal beleid worden nieuwe uitdagingen actief opgepakt. Zo versterken we onze expertise rond dementie en worden samenwerkingen uitgebouwd om sociaal isolement bij ouderen tegen te gaan, onder meer via experimentele initiatieven zoals een babbellijn.

Een belangrijk project deze legislatuur is de integratie van het Sociaal Huis in het gemeentehuis, samen met de wijkdienst van de politie. Deze eenheid van huisvesting versterkt de samenwerking tussen diensten en zorgt voor een meer gebruiksvriendelijke en klantgerichte dienstverlening. In de nieuwe frontoffice voorzien we kwalitatieve loketten, gespreks- en overleglokalen, ruimte voor ontmoeting en participatie en een 24/7 zone voor openbare dienstverlening (selfservice documenten, cashpunt, postpakjesautomaat…). Zo ontstaat één centrale plek waar inwoners terecht kunnen.

We investeren in digitalisering als motor voor een efficiënte, transparante en klantgerichte werking. Digitale toepassingen ondersteunen onze medewerkers in hun werk en geven de inwoners de mogelijkheid om hun dossiers eenvoudiger op te volgen en digitaal af te handelen. We blijven daarbij aandacht hebben voor een persoonlijke aanpak: digitaal waar het kan, persoonlijk waar het moet.

Klantgerichtheid en kwaliteit staan centraal in alles wat we doen. We onderzoeken hoe we feedback van inwoners systematisch kunnen verzamelen en gebruiken om onze dienstverlening verder te verfijnen.

Daarnaast krijgt burgerparticipatie een vaste plaats in het beleid. Een nieuw participatiereglement en digitaal platform geven inwoners de kans om actief mee te denken en mee te bouwen aan het beleid.

Achter de schermen zetten we in op een wendbare en samenwerkende organisatie. We verbeteren onze interne dienstverlening, versterken leiderschap en zorgen voor welzijn en werkbaar werk. Onze medewerkers zijn de motor van ons lokaal bestuur – die motor houden we draaiende door ondersteuning, ontwikkelingskansen en een sterke organisatiecultuur.

Heusden-Zolder kiest zo resoluut voor een dienstverlening die modern en efficiënt is, maar tegelijk warm en menselijk blijft, een lokaal bestuur dat écht werkt voor en met zijn inwoners.

Heusden-Zolder wil de sportiefste gemeente van Vlaanderen zijn, een plek waar bewegen, ontmoeten en beleven hand in hand gaan.

Binnen deze pijler staan verschillende investeringen gepland. De bouw van een overdekt zwembad wordt één van de grootste infrastructuurprojecten van deze legislatuur. Op Site Vrijheid wordt opnieuw geïnvesteerd in kunstgrasvelden door de intensieve bezetting.

Met een gerichte citymarketingvisie zetten we in op het aantrekken van grote sportevenementen, die niet alleen sportieve maar ook economische meerwaarde creëren voor de lokale middenstand.

Sport toegankelijk maken voor jong en oud blijft daarbij een duidelijke prioriteit: iedereen moet kunnen deelnemen, ongeacht leeftijd, achtergrond of financiële situatie.